La trasformazione dei modelli di cura e l’adozione delle tecnologie devono andare di pari passo. Una roadmap pluriennale di Integrated Care richiede una precisa programmazione delle iniziative regionali e locali, per evitare una difficile armonizzazione a posteriori dell’intero ecosistema. Analogamente, anche le tecnologie introdotte devono potersi amalgamare di volta in volta in un substrato comune.
Proviamo a schematizzare con un approccio top-down alcune macro-aree della telemedicina dal punto di vista organizzativo, che influiscono in modo determinante sui rispettivi processi di adozione.
Il termine «telemedicina» è ormai obsoleto. Va sostituito da termini non ambigui per identificare una serie di «telemedicine», cioè di modelli di cura specifici, supportati dalle tecnologie digitali.
La crisi, senza precedenti, determinata dalla pandemia ha innescato un’accelerazione della diffusione di nuovi strumenti digitali.
Non è difficile comprendere quali siano le priorità da affrontare e quale contributo possono fornire le tecnologie digitali.
L’importanza della comunicazione, la presentazione di dati e numeri, l’uso delle risorse disponibili, il possibile uso della tecnologia sono quattro temi su cui occorre riflettere.
Come superare la tradizionale separazione della documentazione clinica tra l’ambito ospedaliero, territoriale e delle cure primarie. Continue reading
Dopo quasi un anno di confronti e discussioni, Mercy Virtual ha interrotto le trattative con il sistema sanitario irlandese (HSE) per l’apertura di due ospedali virtuali a Dublino e Cork. Continue reading
Tra i sei step dell’agenda per una Value Based Healthcare c’è la realizzazione di una piattaforma tecnologica che supporti il ciclo di cura dei pazienti e fornisca informazioni su esiti, aderenza terapeutica e costi. Come al solito ci si sofferma, tra gli esperti del settore, sulle tecnologie abilitanti anziché sui processi e le funzioni da realizzare. Vediamo quali sono. Continue reading