Non è sufficiente limitarsi a utilizzare l’ICT per digitalizzare i processi e gestire dati, occorre sfruttare queste tecnologie per raggiungere un numero maggiore di persone rispetto a ciò che possono fare medici e infermieri.
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Le nuove infrastrutture di sanità digitale cambiano lo scenario e il livello dei rapporti stato – regioni, prevedono nuove regole ma offrono anche nuove opportunità.
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Importanti investimenti, grandi aspettative per una forma di medicina che, distanza a parte, presenta gli stessi vincoli e problematiche di quella tradizionale.
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Non sono soltanto poco innovativi ma lasciano molto a desiderare in termini di esperienza d’uso. Vediamo gli aspetti più critici.
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Per spiegare il senso dell’affermazione contenuta nel titolo di questo post dobbiamo partire da una domanda: come le aziende che sviluppano soluzioni digitali per la sanità concepiscono e praticano l’innovazione? E ancora, chi sono gli innovatori in queste aziende?
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Sono davvero tanti gli attori che governano o partecipano alla sanità digitale. Non è che forse sono anche troppi?
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È arrivato il momento, per le regioni, di impostare delle strategie di evoluzione dei sistemi informativi sanitari.
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La digitalizzazione è di per sé un valore? Quali benefici concreti comporta? La verità è più complessa, si può digitalizzare senza trasformare, cioè senza migliorare le cose.
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In un articolo di oggi del Corriere della Sera i due ministri rivelano i loro piani per la sanità digitale.
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