
Un metodo e un percorso per utilizzare al meglio le tecnologie digitali per rendere la prevenzione oncologica più efficace, facendo rete con tutti gli attori coinvolti.
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Un metodo e un percorso per utilizzare al meglio le tecnologie digitali per rendere la prevenzione oncologica più efficace, facendo rete con tutti gli attori coinvolti.
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Quali saranno gli effetti del PNRR sulla trasformazione digitale della sanità? Come la stiamo perseguendo?
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Malgrado le buone intenzioni, le scelte che sono state adottate stanno avendo un impatto negativo sul mercato che si ripercuoterà sulle pubbliche amministrazioni.
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Il PNRR sta evidenziando tutti i limiti di un mercato a “ciclo chiuso” dove le aziende fanno, da sole, la produzione del software e i servizi necessari, oltretutto con logiche poco efficienti (software fai da te).
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Entrambi i Paesi, che avevano adottato HL7 FHIR per l’interoperabilità, sono giunti alla conclusione di utilizzare openEHR per la memorizzazione dei dati.
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Mentre le tecnologie cambiano velocemente, il modo di realizzare le applicazioni sanitarie rimane lo stesso, ad esclusivo vantaggio di chi le produce.
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Un approccio in tre passi per separare le applicazioni dei dati.
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I dati oggi sono parte integrante delle applicazioni e quindi frammentati e duplicati tra diversi sistemi. L’interoperabilità è un escamotage ma non la soluzione per risolvere questo problema.
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Come possiamo impiegare le tecnologie digitali per ridurre lo squilibrio tra domanda e offerta? Progettando degli “automi digitali” che possano svolgere alcuni compiti a basso rischio o che permettano di impiegare meno tempo in altri che oggi fanno i medici o gli infermieri.
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I dati rappresentano una risorsa preziosa tanto che c’è che li definisce il «nuovo oro» e altri il «petrolio del futuro». Non c’è alcun dubbio che i dati, da cui si ricavano informazioni e quindi conoscenza, siano indispensabili sia nella pratica clinica, sia nella gestione e il governo delle aziende sanitarie.
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